風險與機會
日月光投控將氣候變遷與水議題相關之風險與機會，透過問卷方式向主要部門主管進行調查，探討各項風險與機會對公司衝擊程度，未來將持續針對氣候變遷風險對營運衝擊進行滾動式評估並展開對應措施與管理。
氣候變遷風險
發生期間
短期
對財務可能的潛在影響
直接成本增加
能源價格上漲
管理作法
持續關注法規動向。
積極採購再生能源：台灣廠區再生能源採購量目前已可滿足用電大戶義務量之管理目標，海外廠亦採購綠電憑證。
要求子公司導入ISO 50001能源管理系統，持續提高能源使用效率以降低能源之依賴。
發生期間
中期
對財務可能的潛在影響
直接成本增加
研發成本增加
資本支出增加
管理作法
即早因應法規變動，調整相關作法。
對所有子公司進行溫室氣體盤查輔導、建立技術交流平台、設定GHGs排放門檻並定期檢視減碳績效。
設定短/中/長期淨零目標，規劃淨零五大方針，以低碳產品為主軸，串聯碳權投資、再生能源、低碳運輸及供應鏈議合展開行動方案。
發生期間
中期
對財務可能的潛在影響
間接成本增加
能源價格上漲
管理作法
持續關注全球限制使用化石燃料趨勢。
推動子公司石化燃料及非再生能源現況盤點，並進行再生能源使用規劃。
氣候變遷機會
發生期間
長期
對財務可能的潛在影響
供應鏈穩定
價值鏈合作
氣候變遷調適
管理作法
拓展材料供應來源及開發替代材料。
推動價值鏈合作，輔導供應商建立氣候變遷調適與因應機制，提高供應鏈韌性。
培植具生產低碳產品能力之供應鏈，生產低碳產品。
發生期間
長期
對財務可能的潛在影響
燃料成本降低
資本支出增加
碳價成本降低
管理作法
逐年汰換使用低碳排載具。
培養區域供應鏈，規劃最佳化運輸路線，以達成低碳運輸，降低碳成本的目標。
展開價值鏈合作，鼓勵供應商投入技術創新，開發自動化或低碳載具。
發生期間
中期
對財務可能的潛在影響
氣候變遷調適研發
研發成本增加
競爭能力提高
管理作法
展開價值鏈合作與推動綠色產品管理，投入低碳產品與技術的研發與生產，並導入資源循環再生與物質流管理機制。
挹柱資金積極開發及優化製程技術拓展低碳市場。
水議題風險
發生期間
中期
對財務可能的潛在影響
間接成本增加
資本支出增加
訴訟或罰款
管理作法
持續關注法規動向。
子公司導入水資源效率管理系統(ISO 46001)，設定水資源管理目標。
啟動並執行節水及廢水回收專案，定期檢核成效並持續改善提升水資源效率。
建置水汙染防治設備及放流水質監量測與回報系統，確保符合相關法規。
發生期間
短期
對財務可能的潛在影響
間接成本增加
資本支出增加
訴訟或罰款
管理作法
各廠導入水資源效率管理系統(ISO 46001)，設定水資源管理目標。
開發及導入低耗水、低衝擊的製程、技術及物料;持續提高水資源使用效率。
高階主管績效管理獎勵機制連結水資源管理目標，將水安全納入公司的決策與企業文化中。
發生期間
中期
對財務可能的潛在影響
研發成本增加
資本支出增加
競爭能力提高
管理作法
以產品與服務完整生命週期角度進入技術投入拓展低碳產品，持續擴大ISO 14067產品碳足跡盤查涵蓋率，分析減碳熱點並展開減量行動。
串聯碳權投資、再生能源、低碳運輸與價值鏈合作開發低碳產品與服務。
水議題機會
發生期間
短期
對財務可能的潛在影響
氣候變遷調適
營運成本降低
品牌價值提升
管理作法
各廠持續執行製程廢水及中水回收等專案，降低原水取用，提升水資源效率及耐旱韌性，並可減少調適成本。
導入水循環再利用技術結合環境教育，扎根永續教育及提升社會資本。
尋求及開發其他潛在之再生水源。
發生期間
中期
對財務可能的潛在影響
氣候變遷調適
營運成本降低
品牌價值提升
管理作法
優化水處理系統及設備，提升製程廢水回收率，減少原水取用，提升水資源效率。
將綠建築要求納入建廠評估，打造節能節水降耗的綠色廠房，提升水資源利用效率，必要取得認證。
發生期間
中期
對財務可能的潛在影響
氣候變遷調適
競爭能力提高
掌握投資機會
管理作法
持續歐盟及各先進各國修法趨勢。
採用優於現行法規要求的水資源管理措施，增加適應未來法規變化的韌性，用較短的時間及資源符合法規要求，獲得競爭優勢。
其他主題
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